迈向农机工业2025路在何方火鹤花

迈向农机工业2025，路在何方？

李克强总理在今年政府工作报告中强调，“要实施‘中国制造2025’，加快从制造大国转向制造强国。”农机工业是装备制造业的重要组成部分。那么，迈向农机工业2025，打造农机制造强国，敢问路在何方？我们的回答是：创新！

一、迈向农机工业2025，必须聚焦聚力创新

2014年，我国规模以上农机企业主营业务收入达4180.6亿元，同比增长8.8%，与2013年16.31%的增幅相比下滑明显。但是也不必过于悲观。虽然农机工业发展速度降了，但发展的质量升了，农机产品科技含量、质量性能和行业集中度、售后服务水平提高了。主要农机产品已能满足国内市场90%以上的需要，国际竞争力也得到进一步增强。2014年，全国农机工业出口总额105.66 亿美元，同比增长12.68%；进口总额24.82亿美元，减少2.75%；累计进出口贸易顺差80.84亿美元，其中联合收割机出口额增长31.23%，进口额下降55.29%；拖拉机出口额增长24.58%，进口额增长1.44%。

当然也不能盲目乐观，我国农机工业与先进国家相比还有较大差距。美国约翰迪尔公司2014年销售收入360亿美元（约合人民币2250亿元），这比我国2014年全部2207家规模以上农机企业主营业务收入总和的一半还多。尽管我国农机工业发展质量有所提升，但是大而不强的特征依然没有根本性的变化。

过去10多年来我国农机工业的快速发展，一是依靠购置补贴政策拉动，二是依靠投入大量廉价劳动力，走的是规模速度型发展路子。现在，一方面是经济发展进入新常态，国家财政收入增速下降，农机购置补贴资金大幅增长不太可能；另一方面，农村经济社会发展发生了阶段性变化，农村劳动力转移就业的增幅从2010年开始逐年降低，2010年农民工数量比上一年增长5.4%，2011年增幅降为4.4%，2012年进一步下降为2.9%，2013年降为2.4%，2014年增幅仅为1.9%。因此，依靠大幅增加农机购置补贴和大量投入廉价劳动力的路子已经行不通了。

我国农机工业发展要迎头赶上，实现弯道超车，就必须由要素驱动转向创新驱动，大力推进技术创新、装备创新和模式创新，走质量效益型发展道路。

二、迈向农机工业2025，农机企业必须苦练创新的内功

聚焦聚力创新，农机企业的任务是扎实练好创新的内功，积极研发新技术，生产新产品，创造新模式，探索新业态，以质取胜，以技取胜。

一要加强技术创新。国际上普遍认为，研发投入强度达到5%以上的企业才有竞争力，研发投入强度达到2%的仅能维持，不足1%的难以生存。与美国等发达国家相比，我国企业研发投入强度有较大差距。美国企业研发投入一般占销售收入的3%，而我国企业不到1%，2012年规模以上工业企业研发经费投入强度仅0.77%，我国500强企业平均研发投入也仅为1.27%。从农机行业来看，我国农机生产企业与发达国家也存在较大差距。美国约翰迪尔公司每年研发投入都在5%以上。约翰迪尔公司作为一家成功的“百年企业”，其长盛不衰的秘诀就在于注重研发、不断推陈出新。该公司推出的移动app产品在农机市场已有较高的占有率，其中JD Link和Mobile Farm两款app新产品市场占有率分别达到28%和16%。我国农机企业研发强度低，产品技术含量、附加值不高，除了国内用户，出口市场主要集中在发展中国家，出口产品主要为农机零配件。2013年我国产值1000万元以上农机企业2154家，平均研发投入不到1%；产值排名前50的企业平均研发投入不到2%。要推动农机产品由“中国制造”迈向“中国创造”，必须充分发挥农机企业的创新主体作用，进一步加强新材料、新技术、新工艺研发投入，加大对大马力拖拉机动力换挡、无级变速和静液压传动、大型谷物收获机械割台折叠、高效低损脱粒分离清选、智能监测等关键共性技术的研发力度，加快补齐高新技术有效供应不足这块短板。

二要加强装备创新。利润率和市场回报率是一个企业盈利能力的重要标志。大而不强、盈利能力低是我国企业的通病。2006年，美国约翰迪尔公司销售收入221.48亿美元，利润16.94亿美元，人均销售收入47.58万美元，人均利润3.64万美元；凯斯纽荷兰公司销售收入129.98亿美元，利润2.92亿美元，人均销售收入51.38万美元，人均利润1.15万美元；我国时风集团公司销售收入16.27亿美元，利润0.71亿美元，分别占约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰公司利润的4.2%、24.3%，人均销售收入6.025万美元，人均利润0.264万美元，分别占约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰公司人均利润的7.3%、23%；一拖公司销售收入1.176亿美元，利润0.18亿美元，分别占约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰公司利润的1.1%、6.2%，人均销售收入4.629万美元，人均利润0.71万美元，分别占约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰公司人均利润的19.5%、61.7%。企业盈利能力低，意味着承受利息、负债和盈利波动的能力不足。造成企业盈利能力低的主要原因，除了创新投入少、创新能力不足之外，还有管理和生产手段落后。我国绝大多数农机企业加工装备落后，生产条件恶劣，车间里零配件堆放散乱，工人满身油污，生产加工过程基本上是连敲带打、噪音刺耳，让人经常想到“手工作坊”四个字。国外农机企业重要零部件机械加工多采用封闭的加工中心生产线，钣金加工采用激光和联合冲剪设备，焊接采用机械手，自动化、数字化、智能化程度高，产品质量有保证。我国农机企业要积极学习借鉴国外企业的先进理念和做法，改善生产条件，优化制造工艺，积极采用基于知识工程的通用部件数字化快速设计方法、关键部件新型材料多元多相强化技术、复杂部件整体化无模快速精益制造技术、精确控制热处理技术、自动化生产线技术、工业机器人等新理念、新方法、新技术、新装备，大力推进“机器换人”工程，逐步淘汰传统落后生产设备，不断提升先进制造能力，提高产品的市场竞争力和企业的利润率、资本回报率。（摘自：农机新观察）

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